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济宁市人社局科学考核促担当

今年以来,济宁市人社局将考核抓在平时、严在日常,建立了科学高效的考核体系,有效发挥考核“指挥棒”“助推器”作用。

抓实抓细党建考核

制定《济宁市人力资源和社会保障局基层党组织党建工作考核办法》,明确党建基础工作、规范化建设、党员教育管理等具体评价细则,每月一考核、一反馈。突出党建引领,将对支部的量化赋分,融入科室单位平时考核成绩,占据一半的基础分值,有力推进支部建设。同时,将党建作为底线约束,对成绩较差的不得确定“优秀”等次,真正让党建考核成为“硬约束”。

扩面延伸考核对象

在工作中,同时开展科室考核和个人考核,将科室考核结果充分运用到个人考核成绩中去。拧成绳干事业,有效调动科室人员的积极性,齐心协力完成重点工作,形成心无旁骛、互相补位的良好氛围。凭实绩论英雄,个人的工作通过科室的成绩客观全面反映出来,让工作好的结果好、扛重活的得重视,避免出现单纯打分可能带来的平衡主义,树立鲜明的干事创业导向。

精准确定考核指标

细化分解目标任务,对于局年度重点工作和领导交办工作,每项任务分解到具体科室单位,明确推进措施、时间节点,做到考核可落实、可衡量。及时调度、督办工作任务,对未按时序完成的扣减分数,充分发挥考核“指挥棒”作用。紧密围绕中心工作,将全市改革创新性工作、三争工作纳入考核,单独作为加分事项,将全省排名靠后、通报批评等作为减分因素。在考核工作中,既从顶层着眼,加大国家级创新项目分值权重,又从细处着手,将本系统内“金点子”“微创新”作为加分项目,形成人人创新、勇于创新的环境。

科学定结果、强运用

将年度考核结果作为评选年度先进工作科室、单位和选拔使用干部的重要依据。在确定结果时,按照职务层次合理确定优秀人员,科室负责人工作强度大、承担责任重,适当提高其优秀比例,同时兼顾各个职务层级,“好”等次名额向工作强度大、业绩成果优的科室倾斜,真正实现考出真才实干、考出清风正气。强化平时考核结果运用,将平时考核结果作为年度考核的基础,对于平时考核结果均为“好”等次的,年度考核可优先确定为“优秀”等次。

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