阳城煤电聚力发力做好“三保三抓”攻坚文章

济宁能源发展集团有限公司上半年安全生产暨经济会议召开后，阳城煤电多措并举迅速贯彻落实会议精神，以四个“必须”对标工作，铆足干劲，狠抓落实，以主动作为、奋发有为的状态，聚力发力做好“三保三抓”攻坚文章。

保障生产安全。下半年，阳城煤电通过加强安全技术、过程控制、安全网格责任三个体系建设，强化安全生产主体责任制落实、安全生产标准化持续提升、双重预防体系纵深发展、矿井灾害因素全面治理、智慧化矿山高标准建设五项保障，推进月度工作重点部署、基层建设深入进行等九项具体工作入手，在人员思想上、业务技能上、制度落实上下功夫，进一步提高安全管理水平。

保持队伍稳定。继续以“135”思政品牌体系为抓手，深入落实重宣教，锤炼一流素养、善沟通，达成一致共识、办实事，凝聚一股力量、兴文化，巩固一席阵地、强组织，打造一支队伍，为企业的发展打造一支善打硬仗、团结奋进的钢班子铁队伍。

保持干事激情。创新工作方式方法，进一步完善“三级矛盾化解”机制，定期开展谈心谈话及暖心行动，一月一次进行思政研讨交流，利用职工思想动态信息卡做好职工思想难题解答帮扶，努力将工作做到职工心坎上。不断开展“面对复杂的经济形势，应采取什么举措”研讨会、“寻找最美劳动者”摄影比赛等活动，激发出党员干部先进模范带头作用，激发出职工舍我其谁的使命担当，为企业的发展提供源源不断的动力。

抓好生产管理。下半年聚力1315、3305和1301三个工作面集中生产，计划生产原煤85万吨，狠抓重大项目建设，对年初梳理出的49项工作，每周调度，每月督办考核，确保完成全年目标任务。集中精锐力量抓好两工作面正规循环及掘进提质提效，努力将接续问题彻底解决。充分发挥好“三重一大”和三级协调机制的作用，实打实、硬碰硬协调解决项目推进中遇到的困难问题。

抓好改革创新。重点推进技术革新，发展培育创新平台，抓好井下1140V无功补偿改造、地面中水EPC改造、大倾角皮带巡检机器人等25项技改项目，对井下环境、设备运行、人员管理、动态预警深入融合到智慧矿山建设中去。发挥技术比武状元、技术标兵的辐射、引领和带动作用，聚焦创新平台建设、关键技术攻关，促进智慧矿山建设突破性发展。进一步推进机构、岗位、人员“三大瘦身行动”，运用竞争上岗方式实施定岗定员方案，争取实现提效减员182人的目标。

抓好成本管控。从加强材料考核、修旧利废、维修质量、入矿材料管控、优化劳动组织等九个方面入手，精打细算，精耕细作，量入为出，严格落实。通过强化材料使用考核，确保年内节约材料费用480万元。通过严控机关后勤科室非生产性开支，力争非生产性费用较预算下降5%。

方向已经明确，任务贵在落实。阳城煤电将以重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲，直面各种矛盾和问题，逐级分解任务，层层压实责任，确保圆满完成全年目标。