济宁市机关服务中心突出岗位特色 扎实做好平时考核工作

济宁市机关事务服务中心党组高度重视平时考核工作，紧密结合中心工作，科学设立考核指标，严格平时考核程序，充分发挥考核的“指挥棒”作用，切实将平时考核工作落到实处。

紧密结合实际 助推中心工作

围绕中心工作，将“一提两升”工作目标、党建品牌创建、模范机关建设、专班工作推进情况等重点工作任务细化分解，写入实绩档案，纳入平时考核体系。突出党建引领，将参加理论学习、党务活动、遵章守纪情况作为加减分项，纳入考核内容。充分发挥考核的“指挥棒”作用，做到考核内容有抓手、可操作，又发挥考核的政治性、导向性和实效性，促进中心工作全面、高质量发展。

科学设置指标 突出岗位特色

结合机关事务“一线工作法”实际，根据岗位职责，综合管理岗位主要考核职能工作完成情况，业务岗位主要考核业务工作完成情况及完成重点工作的质量和数量，重点设置了一线巡查、维修施工、公车保障、卫生消杀、保障会议等具体内容，建立起符合岗位特点的平时考核评价体系。针对事务服务工作实际，参考市直机关干部满意度评价情况，注重服务对象反馈信息，拓宽考核评价渠道，保证平时考核工作的具体化、精准化、差异化。

严格考核程序 注重公平公开

围绕中心大局，科学设定阶段目标。被考核人根据科室年度及阶段目标，参照中心2020年工作要点，结合自身岗位职责，制定周期性工作计划，经主管领导审定后，确定为个人阶段工作目标。个人目标紧密结合科室工作任务，更好地服从服务于单位中心工作。简化考核步骤，突出主管领导评价。平时考核以确定目标、个人小结、领导评鉴、结果公示为基本步骤，程序简单明了，科学规范，人人清楚，在严格实施平时考核的同时尽量减少工作负担。按照“谁管理谁认定”的原则，突出科室领导和分管领导考评意见，让最了解的人进行评价，保证考核内容真实客观。坚持公开透明，促进公平公正。加强公开公示力度，各科室每周上报一周工作进展情况，并通过机关事务钉钉工作群向全体人员公示本科室工作进展情况，晒出工作量和成绩单，接受广大干部职工监督，让平时考核工作在公开透明的环境下进行，有力促进考核结果的公平公正和考核工作的顺利进行。